en francais

While the US approaches another important election in a few months, in Canada we have about 18 months left under the current government. There is a push from the artistic communities in Canada to lobby for a Live Performance Tax Credit. With comparisons to Film Tax credits, a Live Performance Tax credit would certainly assist in bringing audiences back to symphony halls, theatres, and potentially all kinds of live venues.

CFM, International Alliance of Theatrical Stage Employees (IATSE), Canadian Actors’ Equity Association, and Associated Designers of Canada continue to collaborate and combine resources, creating a united voice on this initiative. Canadian Heritage has received a clear mandate from Prime Minister Trudeau to immediately focus on ensuring artists and cultural industries have the support they need to continue the road to recovery from the impacts of the COVID-19 pandemic.

Each arts union has prepared a coordinated prebudget submission focused on all the reasons why a Live Performance Tax Credit is timely and necessary to reboot our industry, which is still recovering. Preparations are in place for a concentrated lobbying effort as Parliament resumes in the fall and budget discussions commence.

The Organization of Canadian Symphony Musicians (OCSM) held its annual conference in Kitchener-Waterloo recently. The location was chosen to show support and solidarity with the Kitchener-Waterloo Symphony (KWS) musicians, members of Local 226 (Kitchener ON), after they were informed the orchestra management had filed for bankruptcy. It’s an all too familiar tale of how management failed in their fiscal responsibilities. This should never have happened.

The KWS musicians have stood together. With the assistance of Symphonic Services Division (SSD) Canada Associate Director Richard Sandals and support from Local 226 (Kitchener, ON) President Paul Mitchell, a new board was formed.

While the resilience and fortitude of these musicians is a compelling story, we must not forget the abhorrent behavior of management that failed to do a job and took the low road of throwing musicians under the bus. This orchestra will be reborn. When it is, I will make every effort to be there to show solidarity with these great humans. I hope to see a hall filled with an appreciative audience in standing ovation.

Lastly, I’m saddened to acknowledge the passing of Vice President from Canada Emeritus David J. Jandrisch. I was fortunate to be able to attend his celebration of life. The stories and tributes shared were a testament to a man who accomplished much on behalf of Canadian musicians. He was instrumental in the formation of the Musicians’ Rights Organization Canada (MROC), serving as board chair. He also served two terms as Musician Pension Fund of Canada trustee. He held both positions until his retirement in 2022.

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Tel le phénix …

par Allistair Elliott, vice-président de l’AFM pour le Canada

Tandis qu’aux États-Unis, une autre élection importante aura lieu dans à peine quelques mois, le mandat de l’actuel gouvernement du Canada prendra fin dans un an et demi. Au sein des milieux artistiques canadiens, il y a actuellement un mouvement en faveur de la création d’un crédit d’impôt pour les arts vivants. De manière comparable au crédit d’impôt pour les productions cinématographiques, un crédit d’impôt pour les arts vivants aiderait assurément à ramener les auditoires dans les salles de concerts symphoniques, dans les théâtres et possiblement dans tous les lieux de présentation.

La FCM, l’International Alliance of Theatrical Stage Employees (IATSE), la Canadian Actors’ Equity Association et l’Association des désigners canadiens continuent à collaborer et à mettre leurs ressources en commun afin de parler d’une seule voix en faveur de cette initiative. Patrimoine Canadien a déjà reçu le mandat du premier ministre Trudeau de s’assurer que les artistes et les industries culturelles reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour continuer à surmonter les effets de la pandémie de COVID-19. Et chaque syndicat des arts a préparé une soumission pré-budgétaire coordonnée axée sur tous les motifs pour lesquels un crédit d’impôt pour les arts vivants constitue une mesure opportune et nécessaire pour relancer notre industrie. Une opération concertée de lobbyisme est déjà en préparation en vue de la reprise des activités du Parlement à l’automne et le début des discussions relatives au budget.

L’OMOSC (Organisation des musiciens d’orchestre symphonique du Canada) a récemment tenu sa conférence annuelle à Kitchener-Waterloo. Le choix de cette ville se voulait une expression de soutien et de solidarité envers les musiciens du KW Symphony après que l’administration de l’orchestre a déposé son bilan.

Les musiciens sont restés unis, et avec l’assistance du négociateur de la DSS, Richard Sandals, et du président de la section locale 226, Paul Mitchell, un autre conseil d’administration a été formé.

La résilience et le courage de ces musiciens constituent une belle histoire, mais nous ne devons pas oublier le comportement odieux de l’administration qui n’a pas fait son travail et a plutôt choisi d’abandonner les musiciens. Toutefois, l’orchestre renaîtra de ses cendres; lorsqu’il reprendra ses activités, je ferai tout en mon pouvoir pour manifester ma solidarité avec ces merveilleux êtres humains. J’espère voir une salle pleine d’un auditoire manifestant sa reconnaissance par des ovations debout.

C’est le cœur lourd que je souligne le décès du vice-président émérite pour le Canada, David J. Jandrisch. Sa récente célébration de la vie a été un rappel poignant de l’influence qu’il a eue sur la vie des musiciens canadiens. Les histoires et les hommages rendus attestaient d’un homme qui a beaucoup accompli au nom des musiciens du Canada. Sa contribution à la création de la MROC, son service à titre de président du conseil et ses deux mandats comme fiduciaire de la Caisse de retraite des musiciens du Canada, rôles tous tenus jusqu’à sa retraite en 2022, témoignent de son dévouement. Sa disparition est une perte pour nous tous.

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en francais : Influence et legs : vivre selon notre mission et nos valeurs

Most of us, in one way or another, have been influenced artistically by musicians that came before us. As a trumpet player, the music of Miles Davis is one of many such influences on my sound and creative approach to music. While there were many eras of Miles’ music, what has been recognized by many was his ability to reinvent himself over a career that spanned some 50 years. In a lot of ways, that ability is what contributed to his relevance and career lasting that long.

We are all faced with staying relevant, having influence, and retaining the work that we have. Whether it’s as freelance musicians, touring musicians, recording musicians, or symphonic musicians, the work we do is protected by some level of AFM contract, backed up by a myriad of agreements that contribute to current and future revenue streams and pension contributions.

Our AFM Bylaws create a fair and even playing field for all and our mission and values are the backbone and framework for all that we do. Whether we are dealing with prospective members coming to us for help, or in the same way as Miles did, we reinvent ourselves to stay relevant and prolong our career, let’s be mindful of our mission and values established in our AFM Bylaws, which are democratically voted on by elected delegates at our triennial AFM Convention.

ARTICLE 2—MISSION, SECTION 1.

We are the American Federation of Musicians of the United States and Canada, professional musicians united through our locals so that:

•We can live and work in dignity.

•Our work will be fulfilling and compensated fairly.

•We will have a meaningful voice in decisions that affect us.

•We will have the opportunity to develop our talents and skills.

•Our collective voice and power will be realized in a democratic and progressive union.

We can oppose the forces of exploitation through our union solidarity. To achieve these objectives, we must commit to:

•Treating each other with respect and dignity without regard to ethnicity, creed, sex, age, disability, citizenship, sexual orientation, marital status, family status, or national origin.

•Honoring the standards and expectations we collectively set for ourselves in pursuit of that vision, supporting and following the Bylaws that we adopt for ourselves.

•Actively participating in the democratic institutions of our union.

With that unity and resolve, we must engage in direct action that demonstrates our power and determination to:

•Organize unorganized musicians, extending to them the gains of unionism, while securing control over our industry sectors and labor markets.

•Bargain contracts and otherwise exercise collective power to improve wages and working conditions, expand the role of musicians in workplace decision making, and build a stronger union.

•Build political power to ensure that musicians’ voices are heard at every level of government to create economic opportunity and foster social justice.

•Provide meaningful paths for member involvement and participation in strong, democratic unions.

•Develop highly trained and motivated leaders at every level of the union who reflect the membership in all its diversity.

•Build coalitions and act in solidarity with other organizations that share our concern for social and economic justice.

As officers, elected delegates, and rank-and-file members, this is our template to work together, with respect and in unity, to achieve our mission and goals, and grow our membership. So, let’s be fluent in these powerful statements and articulate them clearly and often in our circles of influence, so that we can define who we are, recreate our identity and brand to new generations, and live what we believe. It really is the root of all that we do. Let’s make this our influence and legacy.

Influence et legs : vivre selon notre mission et nos valeurs

par Allistair Elliott, vice-président de l’AFM pour le Canada

La plupart d’entre nous avons été influencés d’une manière ou d’une autre par des musiciens qui nous ont précédés. Comme trompettiste, Miles Davis compte parmi les nombreux artistes qui ont influencé ma sonorité et mon approche de création en musique. Bien qu’il y a eu plusieurs périodes dans la musique de Miles, ce qui a été largement reconnu c’est sa capacité à se réinventer au cours d’une carrière qui a duré plus de 50 ans. À plusieurs égards, c’est cette habileté qui a contribué à sa pertinence et à la longévité de sa carrière.

Nous avons tous à rester pertinents, à garder notre influence et à conserver le travail que nous avons. Que nous soyons musiciens pigistes, de tournée, de studio ou d’orchestre symphonique, le travail que nous effectuons est protégé par un contrat ou un autre de l’AFM, et appuyé par une myriade d’ententes qui permettent de nous assurer des cotisations de retraite et des revenus réguliers, au présent et dans le futur.

Le règlement interne de l’AFM établit des conditions égales et équitables pour tous, et notre mission et nos valeurs constituent la pierre d’assise et le cadre de travail pour tout ce que nous faisons. Que nous traitions avec d’éventuels nouveaux membres qui demandent notre aide ou que, comme l’a fait Miles, nous nous réinventions pour rester pertinents et prolonger notre carrière, ayons le souci de respecter notre mission et nos valeurs comme établies dans notre règlement interne de l’AFM, qui a été démocratiquement adopté par nos délégués élus lors du congrès triennal de la Fédération.

ARTICLE 2 – MISSION, SECTION 1.

Nous sommes la Fédération américaine des musiciens des États-Unis et du Canada, des musiciens professionnels unis par l’intermédiaire de nos sections locales pour :

•vivre et travailler en toute dignité;

•obtenir un travail satisfaisant et rémunéré avec équité;

•avoir une voix constructive dans les décisions qui nous touchent;

•avoir l’opportunité de développer nos talents et expertises;

•réaliser notre voix collective et notre pouvoir collectif au sein d’un syndicat progressif et démocratique;

•nous opposer aux forces d’exploitation par solidarité syndicale.

Pour atteindre ces objectifs, nous devons nous engager à :

•traiter chacun avec respect et dignité, peu importe l’ethnicité, la foi, le sexe, l’âge, l’invalidité, la citoyenneté, l’orientation sexuelle, l’état civil, la situation familiale ou l’origine nationale;

•honorer les normes et les attentes que nous établissons collectivement pour nous-mêmes dans la poursuite de cette vision, en respectant le règlement intérieur que nous adoptons nous-mêmes et en y adhérant.

•avoir une participation active dans les institutions démocratiques de notre syndicat.

Avec cette unité et cette détermination, nous devons nous engager dans l’action directe qui démontre notre pouvoir et notre détermination pour :

•syndiquer les musiciens non syndiqués, en leur offrant les gains du syndicalisme tout en exerçant le contrôle sur les secteurs de notre industrie et les marchés de travail;

•négocier les contrats et autrement exercer le pouvoir collectif pour améliorer la rémunération et les conditions de travail, rehausser le rôle des musiciens dans le processus de décision en milieu de travail, et développer la force du syndicat;

•élaborer un pouvoir politique pour s’assurer que la voix collective des musiciens est entendue à tous les paliers de gouvernement pour créer des opportunités économiques et promouvoir la justice sociale;

•développer des leaders hautement formés et motivés à tous les niveaux du syndicat qui reflètent les membres dans toute leur diversité;

•créer des coalitions et agir en toute solidarité avec d’autres entités qui partagent notre engagement pour la justice sociale et économique.

Comme dirigeants, comme délégués élus et comme membres de la base, c’est là notre cadre de référence pour travailler ensemble, dans le respect et l’unité, en vue de réaliser notre mission et nos objectifs, et de recruter de nouveaux membres. Alors, familiarisons-nous avec ces puissantes déclarations et parlons-en clairement et souvent dans nos cercles d’influence. Ainsi, nous pourrons définir qui nous sommes, recréer notre identité et notre marque pour les nouvelles générations, et vivre selon nos convictions. C’est vraiment au cœur de tout ce que nous faisons. Que cela soit notre influence et notre legs.

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Typically, when a new administration begins, there is a target to achieve some positive momentum within the first 100 days. I want to take some time to share my first 30 days in office. Firstly, I have spent some individual time with all staff in the office. We have a small, but dedicated, group and I’m assessing needs and where we might add to our team, as well as implementing some specific training.

We currently have two ongoing negotiations. We hope to finalize our first agreement with Canadian Media Producers Association (CMPA) this week. Joining me at the table are Local 149 (Toronto, ON) Executive Director and AFM IEB Member Dusty Kelly, CFM Executive Director Liana White, Doug Kuss of Local 547 (Calgary, AB), and AFM Electronic Media Services Division Director John Painting.

As we focus on the future, the phrase you are going to hear often is generative artificial intelligence (GAI). We must protect our members who create music from being put out of work by ever expanding AI. You have already seen the initial exposure of AI writing lyrics and creating recordings using voices without permission. This is only the tip of the iceberg, and we will be addressing GAI in all agreements going forward. So, the significance of the recent successful AMPTP negotiations, which included protection against musicians being replaced by AI, is a good model for language to be included in our Canadian agreements.

Ontario Educational Communications Authority (TVO) negotiations are also back on the schedule after an almost two-year hiatus. The matter was in mediation at the Canadian Industrial Relations Board, which forced the parties back to the bargaining table. We have further meetings scheduled later in July.

BreakOut West is on the horizon and is still on the International Unfair List because they have refused to enter good faith bargaining with us for several years now. I recently reached out to the chair of the BreakOut West Board and the executive director with an invitation to have an open discussion of how we might resolve our differences moving forward. I will report further on this as things progress and perhaps have a verbal update to the officers and delegates at the upcoming Canadian Conference. Conferences like BreakOut West are an important part of the landscape and together we should prioritize educating emerging artists on how to protect their rights and future revenue streams with Federation contracts. We have much to contribute and are prepared to invest time and energy into education when music industry associations are willing to work with us.

The Canadian Radio-Television Communications Authority (CRTC) recently released a decision obligating streaming services to contribute 5% of revenues over $25 million generated in Canada back into the broadcasting system. The Online Streaming Act compels streaming services to contribute to the broadcasting system in Canada. We view this as a good first step.

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Bilan des 30 premiers jours – Poursuivre l’élan des négociations

par Allistair Elliott, vice-président de l’AFM pour le Canada

En règle générale, une nouvelle administration se fixe comme objectif de réaliser certains gains au cours des 100 premiers jours de son mandat. Le texte qui suit fait le bilan de mes 30 premiers jours au poste de vice-président. Mon premier geste a été de m’asseoir avec chacun des membres du personnel. Notre équipe est petite mais déterminée, et je travaille présentement à évaluer les besoins et les possibilités d’embauche ainsi qu’à instaurer des formations ciblées.

Nous menons de front deux négociations. Nous espérons apporter la touche finale cette semaine à la première entente avec l’Association canadienne des producteurs médiatiques. Je suis à la table des négociations en compagnie de Dusty Kelly, directrice générale de la section locale 149 (Toronto, Ontario) et membre du conseil international de direction de l’AFM, de Liana White, directrice générale de la FCM, de Doug Kuss, de la section locale 547 (Calgary, Alberta), et de John Painting, directeur de la Division des médias électroniques de l’AFM.

Au cours des prochaines années, vous entendrez beaucoup parler d’intelligence artificielle (IA) générative. Nous devons protéger les créateurs d’œuvres musicales de l’avancée constante de l’IA générative pour éviter qu’ils se retrouvent sans emploi. Vous savez tous déjà que certains ont recours à l’IA pour composer des paroles et réaliser des enregistrements en utilisant des voix sans autorisation. Il ne s’agit que de la pointe de l’iceberg, et toutes les ententes que nous négocierons dorénavant prévoiront des dispositions relatives à l’IA générative. C’est pourquoi les gains réalisés lors des négociations menées récemment par l’AMPTP, comme les mesures de protection visant à empêcher le remplacement des musiciens par l’IA, sont importants, et ces textes pourront servir de modèles aux ententes négociées au Canada.

Les négociations avec l’Office de la télécommunication éducative de l’Ontario (TVO) ont également repris après une pause de près de deux ans, alors que la décision rendue en médiation par le Conseil canadien des relations industrielles a forcé TVO à revenir à la table des négociations. D’autres rencontres sont prévues en juillet.

L’événement BreakOut West, qui aura lieu dans quelques mois, figure actuellement sur la liste noire internationale, puisque ses organisateurs refusent de négocier de bonne foi avec nous depuis plusieurs années. J’ai récemment invité le président du conseil d’administration et le directeur général de BreakOut West à discuter ouvertement de solutions aux différends qui nous opposent. Je vous tiendrai au courant des développements et pourrai faire un compte rendu verbal aux représentants et aux délégués qui participeront à la Conférence canadienne. Les conférences comme BreakOut West sont un élément important du paysage et elles devraient avoir comme priorité d’informer les artistes émergents sur les façons de protéger leurs droits et leurs sources de revenus à l’aide de contrats de la Fédération. Nous avons beaucoup à offrir et sommes prêts à investir du temps et de l’énergie dans la sensibilisation lorsque les associations de l’industrie musicale acceptent de coopérer.

Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes a rendu récemment une décision qui oblige les services de diffusion en continu à injecter 5 % des revenus qu’ils génèrent au Canada, au-delà de la première tranche de 25 millions de dollars, dans le système de radiodiffusion canadien. La Loi sur la diffusion continue en ligne oblige les services de diffusion en continu à réinvestir dans le système de radiodiffusion au Canada, ce qui constitue un premier pas dans la bonne direction.

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en français : Le legs de la direction: entrer dans la fonction de vice-président pour le Canada

Having been sworn into office not quite a week ago, I am currently transitioning from my role as Canadian International Representative (IR) to my new position as vice president from Canada. There is a large void in our AFM family with the passing of Alan Willaert, and I want to take a moment to reflect and honor who he was.

Alan learned the value of union membership from his days on the road as a touring musician. His road stories were legendary and his experience as a touring musician was of immense value as he transitioned into his role as IR, then executive director, and finally, AFM vice president from Canada.

He always had an empathetic ear to listen and would give sage advice to me often. He was a living encyclopedia of all things AFM. His ability and willingness to share historical context and advice on any subject was the best education I could have wished for. Alan had incredible patience and truly cared about the Federation, local officers, delegates, and our members, their rights, and protecting those rights. His dedication to office was unwavering and his example will be well remembered by those who served with him.

Alan lived what he believed. As we collectively grieve the loss of a colleague, a mentor, and a friend, let us all celebrate the profound privilege of having known him, worked with him, and learned from him. He will be deeply missed but will always remain a part of the fabric of the American Federation of Musicians of the United States and Canada.

Alan was a hockey fan, and as I begin this new chapter, I imagine that this is what it feels like being the backup goalie, suddenly stepping onto the ice in a playoff game. However, there are multiple pucks on the ice and the game is moving at warp speed. I am currently assessing priorities and needs so I can devote my attention to everything necessary.

The best teams thrive when they work together, building strength through common missions and values. I am grateful to be surrounded by a great team, and one thing I can assure you is that we will move forward together.

I want to thank AFM International President Tino Gagliardi, the AFM International Executive Board, and the Canadian Conference Executive Board for their confidence and support as I step into the position of vice president from Canada. Our AFM mission statement is at the core of everything we do, and when we focus on the mission, we will become greater, solidifying unity and strength.

I am also grateful to Executive Director Liana White and Director of Administration Susan Whitfield for managing the day-to-day work of the Canadian Office these last several months. One of my priorities will be assessing staff needs and ensuring all departments have the training and accessibility to information needed to support our local officers and members.

I have already connected with our fellow unions in the Creative Industries Coalition: IATSE, Canadian Actors’ Equity Association, and Associated Designers of Canada. I will represent our interests on this team as we work together to lobby government on the needs and interests of the arts sector.

Most importantly, our negotiations are ongoing on several fronts, with others on the horizon. I will give in-depth updates in future articles as I become familiar with the particulars and details.

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Le legs de la direction: entrer dans la fonction de vice-président pour le Canada

par Allistair Elliott, vice-président de l’AFM pour le Canada

Mon assermentation datant de moins d’une semaine, je suis encore en transition entre mon rôle de représentant international (RI) canadien et mon nouveau poste de vice-président pour le Canada. Le décès d’Alan Willaert laisse un grand vide au sein de notre famille de l’AFM, et je souhaite prendre un moment pour lui rendre hommage et témoigner de la personne qu’il était.

Alan a compris l’importance de l’adhésion syndicale pendant ses années sur la route comme musicien de tournée. D’ailleurs, ses anecdotes sur le sujet étaient légendaires, et son expérience a été très précieuse lorsqu’il est devenu RI, ensuite directeur général, et enfin, vice-président de l’AFM pour le Canada.

Il m’écoutait toujours avec empathie et me donnait souvent de très bons conseils. Il était une véritable encyclopédie vivante pour tout ce qui se rapportait à l’AFM. Son empressement et sa capacité à me conseiller et à situer n’importe quel sujet dans son contexte historique a été la meilleure des éducations pour moi. Alan était d’une incroyable patience et s’intéressait sincèrement à la Fédération, aux dirigeants des sections, aux délégués et à nos membres, à leurs droits et à la protection de ces droits. Son dévouement à sa fonction était indéfectible, et son exemple restera dans la mémoire de ceux qui ont servi avec lui.

Alan a vécu selon ses convictions. Tandis que nous faisons collectivement le deuil d’un collègue, d’un mentor et d’un ami, célébrons l’immense privilège que nous avons eu de le connaître, de travailler avec lui et d’apprendre de lui. Il nous manquera grandement, mais il fera toujours partie du tissu de la Fédération américaine des musiciens des États-Unis et du Canada.

Alan aimait le hockey, et au moment où j’entreprends ce nouveau chapitre, j’ai l’impression d’être un peu comme le gardien de but suppléant qui se lance soudainement sur la glace en plein match éliminatoire. Toutefois, sur ma patinoire à moi, il y a de nombreuses rondelles, et le jeu se déroule à la vitesse de l’éclair. Actuellement, j’évalue les besoins et les priorités afin de m’assurer de faire tout ce qui est nécessaire.

Les meilleures équipes réussissent lorsqu’elles travaillent ensemble, les membres se renforçant les uns les autres par leur mission et leurs valeurs communes. Je suis reconnaissant d’être entouré par une équipe formidable, et ce dont je peux vous assurer, c’est que nous avancerons ensemble.

J’aimerais remercier le président international de l’AFM, Tino Gagliardi, le conseil exécutif international de l’AFM et le conseil exécutif de la Conférence canadienne de leur confiance et de leur soutien au moment où j’entre en fonction comme vice-président pour le Canada. L’énoncé de mission de l’AFM est au cœur de tout ce que nous faisons, et lorsque nous nous concentrons sur cette mission, nous devenons meilleurs, nous solidifions notre unité et notre force.

Je suis également reconnaissant envers la directrice générale du Bureau canadien, Liana White, et la directrice de l’administration, Susan Whitfield, qui ont géré le fonctionnement quotidien du Bureau ces derniers mois. L’une de mes priorités consistera à évaluer les besoins du personnel et à garantir que tous les services bénéficient de la formation et de l’accès à l’information nécessaires pour soutenir nos dirigeants locaux et nos membres.

J’ai déjà communiqué avec les autres syndicats membres de la Coalition des industries créatives : l’IATSE, la Canadian Actors’ Equity Association et l’Association des désigners canadiens. Je représenterai nos intérêts dans la campagne commune de la Coalition qui visera à sensibiliser le gouvernement aux besoins et aux intérêts du secteur des arts.

Par-dessus tout, nos négociations continuent sur plusieurs fronts, et d’autres encore pointent à l’horizon. Je donnerai des comptes rendus complets dans des articles futurs quand j’en connaîtrai mieux les détails.

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by Allistair Elliott, AFM International Representative for Canadian Locals

In 2019, a new Passenger Bill of Rights provided musicians some protection when travelling with instruments on airlines in Canada. This was a significant step that, for the first time, recognized musicians with instruments on Canadian airlines as a specific group. It created an accountability structure and compelled the airlines to publish guidelines specific to musical instruments as part of their tariff. Air Canada decided to include musicians with instruments as part of the preboarding process. Musicians with larger instruments, like cellos, had the ability to purchase a second seat for the instrument at a discounted price, if the primary ticket was purchased at a minimum fare rate.

Post pandemic, the airline industry continued to face challenges. Christmas 2022 exposed an industry that had lost staff. Manufacturers and governments grounded certain types of aircraft, and passengers were stranded. The press ran countless stories of negative passenger experiences. It was so serious that the government of Canada decided to re-examine the Passenger Bill of Rights.

In spring 2023, I was invited to a short online consultation by a completely new team of Transport Canada staff. The government focused on compensation for delay and cancelled flights, and nothing changed regarding musicians travelling with instruments. While the topic of musicians travelling with instruments is a small part of the bill, the fact we are recognized as a specific group in the Passenger Bill of Rights, gives us a voice.

Airlines Latest Move

Recent news in Ottawa has filtered out that airline councils have come together to appeal some of the provisions of the air passenger protection regulations in the Supreme Court of Canada. Canadian local officers keep me informed of any musician experiences with the airlines. A few stories over the last months, both with airline travel and going through security, have raised concern.

The news report of the airlines appealing to the Supreme Court prompted me to reach out to Transport Canada last week. There were two key takeaways that I want to share with you:

•I have been assured by Transport Canada that subsection 24(1) and (2), which pertain to musical instruments, are not being appealed, and until such time as a decision comes out, the current regulations remain in full force.

•If you are travelling with an instrument, consult with your airline of choice with respect to what their tariff states regarding musical instruments. If you encounter a problem that results in the airline not conforming to its published tariff, those concerns should be escalated to Canadian Transport Agency (conformite-compliance@otc-cta.gc.ca), which has the authority to determine whether airlines properly applied their tariffs in these instances. There is a specific department at Canadian Transport Agency that deals with compliance issues.

I also spoke with the Canadian Air Transport Security Authority (CATSA) recently regarding some reports of situations navigating airport security with musical instruments. They were aware of the incidents and assured me the issues were isolated and specifically related to training new hires.

If you encounter a Canadian airline compliance issue, or an airport security issue, please document the specifics and forward to your local office. As we continue to keep an eye on this chess match, it is important for us to be aware of issues. If you have questions on how to navigate the process, we will assist. Please find resources for Flying on Airlines in Canada and Navigating Canadian Airport Security here: https://www.afm.org/what-we-are-doing/travel-resources/.

Safe travels.

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Le jeu d’échecs entre le gouvernement et les lignes aériennes canadiennes

par Allistair Elliott, représentant international de l’AFM pour les sections locales canadiennes

En 2019, l’adoption d’une nouvelle déclaration des droits des passagers a offert une certaine protection aux musiciens qui voyagent avec leurs instruments sur les lignes aériennes au Canada. C’est un progrès important car, pour la première fois on reconnaît ces musiciens comme un groupe à part. La déclaration a créé une structure de reddition de comptes et obligé les lignes aériennes à inclure dans leur tarif des lignes directrices traitant précisément des instruments de musique. Air Canada a décidé d’inclure les musiciens avec instruments dans son processus de préembarquement. Les musiciens voyageant avec des gros instruments tels que des violoncelles ont l’option de se procurer un deuxième siège à prix réduit pour leur instrument si leur billet principal a été acheté à un tarif minimum.

Après la pandémie, le secteur du transport aérien était toujours aux prises avec plusieurs défis, et la période de Noël 2022 a exposé une industrie en pénurie de personnel. De plus, les manufacturiers et les gouvernements ont cloué certains modèles d’avions au sol et laissé des passagers en plan. Les organes de presse n’ont pas manqué de publier d’innombrables histoires au sujet des mauvaises expériences vécues par les passagers. La situation était si sérieuse que le gouvernement du Canada a décidé de réexaminer la déclaration des droits des passagers.

Au printemps de 2023, j’ai été invité à participer à une brève consultation en ligne avec une équipe entièrement nouvelle d’employés de Transports Canada. Le gouvernement a choisi de se concentrer sur l’indemnisation en cas de retard ou d’annulation de vol et n’a rien changé relativement aux musiciens voyageant avec des instruments. Bien que cette question n’occupe qu’une petite partie de la loi, le fait que nous soyons reconnus comme groupe distinct dans la déclaration des droits des passagers nous donne une voix.

La plus récente initiative des lignes aériennes

Selon les dernières nouvelles qui ont filtré à Ottawa, les conseils des lignes aériennes se seraient concertés pour interjeter appel auprès de la Cour suprême de certaines dispositions du Règlement sur la protection des passagers aériens. Les bureaux de nos sections locales me tiennent informé de toute difficulté vécue par les musiciens avec les lignes aériennes, et quelques histoires, concernant autant le voyage en avion que le passage au contrôle de sûreté, ont soulevé des préoccupations au cours des derniers mois.

L’indication selon laquelle les lignes aériennes s’adresseraient à la Cour suprême m’a poussé à communiquer avec Transports Canada la semaine dernière. Il en est ressorti deux points importants que voici :

•Transports Canada m’a assuré que les paragraphes 24(1) et (2), qui portent sur les instruments de musique, ne font pas l’objet de l’appel et que, jusqu’à ce qu’une décision soit rendue, la réglementation actuelle reste pleinement en vigueur.

•Si vous voyagez avec un instrument, consultez votre ligne aérienne pour connaître sa politique relative aux instruments de musique qui figure dans son tarif. Si vous rencontrez un problème, que la ligne aérienne ne se conforme pas à son tarif comme publié, communiquez avec l’Office des transports du Canada (conformite-compliance@otc-cta.gc.ca), qui est habilité à déterminer en pareil cas si les lignes aériennes appliquent correctement leur tarif. Il y a un service au sein de l’Office qui se consacre exclusivement aux enjeux de conformité.

J’ai également communiqué récemment avec l’Administration canadienne de la sûreté du transport aérien au sujet de difficultés vécues dans le passage avec des instruments de musique au point de contrôle de sûreté des aéroports. On m’a assuré que les autorités étaient au courant, et qu’il s’agissait d’incidents isolés liés à la formation de nouveaux employés.

Si vous vivez un problème de conformité avec une ligne aérienne canadienne ou un enjeu de sûreté dans un aéroport, veuillez documenter l’incident et communiquer ces informations à votre section locale. Nous continuons de surveiller ce jeu d’échecs, et il est important pour nous d’être tenus informés des difficultés vécues. Si vous avez des questions concernant le processus, nous vous aiderons. Vous trouverez des ressources concernant les voyages aériens au Canada et la navigation de la sûreté dans les aéroports à l’adresse suivante : https://www.afm.org/fr/what-we-are-doing/travel-resources/.

Bon voyage.

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